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L’adaptabilité stratégique : une compétence clé en 2025

Dans un monde bouleversé par l’incertitude – climatique, géopolitique, technologique – les entreprises ne peuvent plus se contenter de dérouler un plan stratégique figé. En 2025, l’adaptabilité stratégique s’impose comme la compétence clé à cultiver, tant au niveau individuel qu’organisationnel.

S’adapter ou disparaître : le nouveau dilemme stratégique

La pandémie, la crise énergétique et écologique, l’IA générative, les injonctions réglementaires fluctuantes en matière de durabilité… Autant de signaux faibles devenus structurants, forçant les entreprises à repenser leur modèle. Dans ce contexte mouvant, la capacité à agir en situation d’incertitude, à ajuster ses choix sans perdre de vue ses objectifs de long terme, devient un facteur différenciant.

Le sociologue Michel Crozier, dans L’acteur et le système, nous enseigne que le changement ne peut être décrété d’en haut. Il repose sur la capacité des individus à mobiliser les zones d’incertitude, à influencer leur environnement, à expérimenter, ajuster, apprendre. L’organisation résiliente n’est pas celle qui prévoit tout, mais celle qui favorise l’autonomie, la circulation de l’information et l’apprentissage collectif.

Quand l’improvisation devient stratégique

Cette vision rejoint celle d’Henry Mintzberg, penseur canadien de la stratégie.

Il distingue les stratégies délibérées – longuement planifiées – des stratégies émergentes, issues de l’observation du réel, des ajustements progressifs, des opportunités saisies en chemin.

En période d’instabilité, la capacité à laisser émerger les bonnes idées du terrain, à faire preuve d’humilité stratégique, devient cruciale.

C’est aussi l’esprit de l’innovation "jugaad", développée par Navi Radjou et ses co-auteurs dans l’ouvrage éponyme (L’innovation jugaad : redevenons ingénieux, 2013). Ce terme indien désigne une ingéniosité frugale : faire mieux avec moins, utiliser les contraintes comme levier d’innovation.

Loin de l’innovation high-tech coûteuse, le "jugaad" valorise la créativité de terrain, la flexibilité, la réactivité. Exactement ce dont les PME ont besoin aujourd’hui pour répondre aux défis environnementaux, économiques et sociaux.

Développer l’adaptabilité stratégique : un impératif pour les entreprises en 2025

Concrètement, développer cette compétence clé implique :

• De former les équipes à la prise de décision en environnement incertain ;

• D’encourager l’expérimentation rapide et réversible ;

• De mettre en place des espaces de dialogue transversal, pour faire remonter les signaux faibles ;

• Et surtout, de décentraliser le pouvoir, comme le recommandait déjà Crozier, pour donner aux acteurs les moyens d’agir.

  
  

Conclusion : miser sur l’intelligence collective et le sens de l’initiative

L’adaptabilité stratégique, ce n’est pas renoncer à avoir une vision. C’est accepter que la manière d’y parvenir doit rester ouverte, collective, évolutive. Elle suppose un changement de posture : du contrôle vers la confiance, du plan vers l’apprentissage, de la stabilité vers la résilience.

En 2025, cette compétence devient plus qu’un atout : c’est une condition de survie et de transformation pour les entreprises qui veulent rester pertinentes, utiles et pérennes.

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